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Über Alfred Thönes
Organisationsentwicklung im Mittelstand

KI

Über Mich

In Stockach zu Hause. In Verantwortung verwurzelt.

Ich helfe Unternehmern, ihre Organisation so aufzustellen, dass Wachstum und Veränderung gelingen: klar, pragmatisch und aus eigener Führungserfahrung.

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ERFAHRUNG

30+

Jahre unternehmerische Praxis

Drei Jahrzehnte Verantwortung. Nicht Theorie.

Als Geschäftsführer, CFO sowie Leiter von Finanzen, Personal und Organisationsentwicklung kenne ich die Herausforderungen aus eigener Verantwortung.

Internationale Organisationen aufbauen, Unternehmen integrieren, Führungskräfte entwickeln und Veränderung umsetzen: Heute profitieren Kunden von dieser Erfahrung.

Erfahrung wird wertvoll, wenn sie den nächsten Schritt sicherer macht.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG · HR · FINANZEN

BERUFLICHE STATIONEN

Vom kaufmännischen Leiter zum Gestalter komplexer Organisationen.

  • 02/2022 – 08/2026

    Fidel Dreher GmbH – Geschäftsführer

    Finanzen, Controlling, Bilanzierung und Personal. Change-Management-Prozesse, M&A-Projekten (> 10 Mio. € Investitionsvolumen), Post-Merger-Integration sowie Aufbau moderner Verwaltungs-, Nachfolge-, Controlling- und Reportingstrukturen.

  • 01/2020 – 01/2022

    Scholz Recycling GmbH – Global HR

    Globale HR- und Organisationsentwicklungsprozesse verantworten. Internationale Führungskräfteentwicklung, Change-Management sowie Aufbau und Integration internationaler Kommunikations- und HR-Strukturen bis hin zu Shared Service Centern.

  • 01/2017 – 12/2019

    Scholz Recycling GmbH – CFO

    Finanzen, Controlling, Bilanzierung und Personal der deutschen und polnischen Einheit. Integration der deutsch-polnischen Einheiten in die Konzernstruktur, Optimierung der Organisationsstruktur und Einführung neuer ERP-/FIBU-Systeme.

  • 01/2011 – 12/2016

    Scholz Recycling GmbH – Head of HR

    Eine zentrale Personalabteilung für ca. 1400 Mitarbeiter auf mehr als 50 Standorten aufbauen und etablieren. Führung von Betriebsvereinbarungen und Tarifabschlüssen, Einführung einheitlicher HR-Standards sowie Aufbau der hausinternen Scholz Akademie für Führung und Nachwuchs.

  • 03/2007 – 12/2010

    Scholz Alu Gruppe – Geschäftsführer & Prokurist

    Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und Unternehmensorganisation. Integration der Scholz Alu Gruppe in die Scholz Gruppe sowie Harmonisierung internationaler Reportingstrukturen.

  • 09/2000 – 02/2007

    ALUSTOCKACH GmbH – Geschäftsführer

    Controlling, Rechnungswesen, HR und EDV verantworten. Begleitung von Restrukturierungs- und Verkaufsprozessen sowie Aufbau von Planungs- und Reportingstrukturen.

MEINE ARBEITSWEISE

Keine Standardlösung. Sondern Klarheit, die im Alltag trägt.

Veränderung entsteht in der direkten Zusammenarbeit: wenn Menschen Verantwortung übernehmen und Organisation Orientierung gibt.

  1. 01

    Zuhören und verstehen

    Jedes Unternehmen hat seine eigene Geschichte, Kultur und Dynamik.

  2. 02

    Klar analysieren

    Ursachen, Zusammenhänge und Handlungsfelder gemeinsam sichtbar machen.

  3. 03

    Pragmatisch umsetzen

    Lösungen entwickeln, die zu Ihrem Unternehmen passen und im Alltag funktionieren.

WORAN KUNDEN DEN UNTERSCHIED MERKEN

Organisation, die nicht an einzelnen Personen hängt.

  • Entscheidungen werden schneller und sicherer getroffen.
  • Führungskräfte übernehmen Verantwortung, die Geschäftsführung wird operativ entlastet.
  • Rollen, Zuständigkeiten und Prozesse werden klarer.
  • Wachstum, Nachfolge und Weiterentwicklung werden planbar.

WAS MICH AUSZEICHNET

Drei Welten, die gemeinsam wirken müssen.

  • Organisation und Prozesse

    Damit Zusammenarbeit effizient und nachvollziehbar funktioniert.

  • Menschen und Führung

    Damit Veränderung dauerhaft getragen wird.

  • Wirtschaftliche Steuerung

    Damit Entscheidungen auf belastbaren Zahlen beruhen.

PERSÖNLICH

In Stockach zu Hause. In Verantwortung verwurzelt.

Persönlichkeit zeigt sich in Haltung, Engagement und den Dingen, die neue Perspektiven schaffen.

ENGAGEMENT VOR ORT

Bürgerstiftung Stockach

Vorstandsvorsitzender sowie engagiert bei Lions und Old Table.

Was mir wichtig ist

Menschen ernst nehmen

Familie, Verantwortung und langfristiges Denken, auch bei komplexen Entscheidungen.

AUSGLEICH

Lesen, Kochen, Wandern

Abstand gewinnen, Perspektiven wechseln und neue Energie finden.

MEIN VERSPRECHEN

Ich helfe Ihnen, Ihr Unternehmen zu strukturieren und wieder handlungsfähig zu machen.

Damit Entscheidungen schneller getroffen werden, Führungskräfte Verantwortung übernehmen und Sie wieder Freiraum für die Zukunft gewinnen.

Direkter Draht zu mich

+49 176 845 806 15 Gespräch vereinbaren